人に関する判断が、なぜ止まるのか
人に関する経営判断は、気づかないうちに属人化し、先送りされがちです。
評価、配置、採用、労務対応、人的資本の可視化――。
個別の施策を増やしても、「判断の軸」が整理されていなければ、同じ迷いが繰り返されます。
HCMの統合診断は、施策を提案する前に、経営としての判断をいったん整理するためのプロセスです。
統合診断とは
統合診断は、会社の人・労務・組織に関するテーマを横断して、次の3つを整理します。
- いま、経営として「決めるべきこと」は何か
- 何が決まっておらず、どこで迷いが生じているか
- いまは「決めない（保留する）」と整理すべきことは何か
大切にしているのは、点数化や格付けではありません。
「判断できる状態」をつくることがゴールです。
料金（目安）
料金：80万円（税別）
納品：A4 3～4ページ診断レポート（PDF）
所要：ヒアリング90分＋1〜2週間で納品
なぜ“人・労務・組織”を一緒に扱うのか
人に関する判断は、実務では分離して扱いにくいからです。
- 人的資本（採用・育成・配置・評価）の判断
- 労務（法令・運用・リスク）の判断
- 組織（権限・役割・管理職運用）の判断
これらは互いに影響し合います。
一部だけを最適化すると、別の領域で矛盾が出て、結局判断が止まります。
統合診断は、その矛盾を先にほどくための整理です。
株式会社×社労士法人で「判断」を支える
HCMでは、株式会社と社労士法人が役割を分担しながら、判断の質と安全性を両立させます。
- 社労士法人：法令・労務の視点から、判断の安全性（コンプライアンス）を確保
- 株式会社：人的資本・組織の視点から、判断の整理と言語化を支援
守るべきラインと、踏み込める余地。
その両方を整理することで、経営判断はより安全で、スムーズになります。
進め方（標準）
１．事前確認（メールで5分：従業員数・業種・相談テーマ）
２．経営者・役員ヒアリング（90分／オンライン可）
３．レポート作成（1〜2週間）
４．フィードバック（60分）
※以降、必要に応じて実行支援（制度・運用・データ整備等）へ
料金（目安）
- 統合診断（レポート作成込み）：80万円（税別）
※内容・事業規模により、範囲調整を行う場合があります（事前にお見積りを提示します）。
納品物
統合診断レポート（A4／3～4ページPDF）
- 領域別の整理（人的資本／労務／組織）
- 「次に決めること」「保留すること」「優先順位」
- 進め方の提案（短期〜中期のロードマップ案）
初回ヒアリングメモ（要点）（任意：希望者
よくある質問（FAQ）
Q. まだ課題が整理できていません。相談して大丈夫ですか？
A. 大丈夫です。「何に迷っているか」だけでも、整理の起点になります。
Q. 点数やランキングは出ますか？
A. 出しません。判断を整理することが目的です。
Q. 社内資料が揃っていなくても進められますか？
A. 進められます。必要な資料は最小限から始めます。
Q. 経営者の時間が取れない場合は？
A. 90分が難しい場合は、60分×2回など調整できます。
Q. 統合診断の後、必ず追加契約が必要ですか？
A. 必要ありません。レポート納品で一度区切り、次の手段は選択式です。
Q. 労務の論点（リスク対応）も扱えますか？
A. 扱えます。社労士法人の視点で“守るべきライン”も整理します。
Q. 守秘は大丈夫ですか？
A. 秘密厳守で取り扱います。必要に応じてNDAも可能です。
Q. まずは簡易チェックだけでもいいですか？
A. はい。3分の簡易チェックで、迷いの所在を把握できます。
まずは簡易チェックから
いきなり相談する前に、簡易チェックで「どこが曖昧か」を把握することもできます。
点数やランク付けはせず、判断を整理するためのヒントをお返しします。