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代表あいさつ
はじめまして。株式会社HCM人的資本コンサルティングの藤原です。
人・労務・組織に関する経営判断は、いつの間にか“属人化”し、先送りされがちです。
配置、評価、採用、労務対応、育成――個別の施策を増やしても、「判断の軸」が曖昧なままだと、同じ迷いが繰り返されます。
私たちは、労務のリスクを抑える「守り」と、組織の力を引き出す「攻め」を切り離さず、
経営としての「次に決めること／保留すること／優先順位」を整理し、次の一手を選べる状態をつくります。
特に、現場でよく起きるのが――
- 判断すべきことは分かっているのに、決めきれない／決められない
- 部門ごとに判断基準が異なり、管理職が迷い続ける
という“停滞”です。私はこの状態に強い問題意識を持っています。
曖昧さを責めるのではなく、決められる材料と形に整える。
そのための支援を、私たちは提供しています。
私たちが大切にしていること
- 点数化ではなく、判断できる状態をつくる
- 制度や施策の前に、経営の判断軸を揃える
- 守り（労務）と攻め（組織・人的資本）を一体で扱う
主力サービス：統合診断（人×労務×組織）
統合診断は、人・労務・組織を横断して、経営判断の迷いを整理するプロセスです。
施策を提案する前に、まずは「何を決めるべきか」を明確にします。
- いま、経営として決めるべきことは何か
- 何が決まっておらず、どこで迷いが生じているか
- いまは「決めない（保留する）」と整理すべきことは何か
結果として、採用・配置・評価・育成・労務対応などの打ち手を、根拠を持って選べる状態になります。
まずは簡易チェックから（無料）
「何が論点かがまだ言語化できない」という場合は、3分の簡易チェックをご利用ください。
現状整理の入口としてご活用いただけます。
プロフィール
藤原 俊介（株式会社HCM人的資本コンサルティング）
人的資本経営・組織開発・評価制度設計と運用支援、労務アドバイス・リスク予防を軸に、企業の経営判断の整理と実行支援を行う。
現場の運用と経営の意思決定が噛み合わないことで起きる「迷い」「停滞」を、判断軸の整理と合意形成で解消する支援を得意とする。
主な支援領域
- 人事評価制度（設計／運用／定着）
- 労務アドバイス／リスク予防（守りの整備）
- 人的資本の可視化・開示（ISO30414 等）
- 経営判断の整理（統合診断）
保有資格・役割
- ISO30414 リードコンサルタント／アセッサー
- 特定社会保険労務士
お問い合わせ・ご相談
統合診断のご相談、簡易チェック結果を踏まえた壁打ち、労務・評価制度のご相談など、状況に合わせて対応します。
「何から話せばいいか分からない」という段階でも構いません。
人材の確保と定着のことならHCMへ
メールでのお問い合わせこちらまで 原則２営業日以内に返信させていただきます。