MESSAGE & PROFILE ／ 代表あいさつ

人に関する迷いを、
決められる材料に。

採用、配置、評価、労務対応。判断が一人に戻ってくる理由を整理し、経営と現場が次の一歩を選べるようにします。

株式会社HCM人的資本コンサルティング　代表取締役　藤原 俊介
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代表メッセージ

はじめまして。HCMの藤原です。

人や組織の問題に向き合うとき、「何を変えればよいのか」が分からないまま、判断だけが経営者や管理職に戻ってくることがあります。

私は、まず現場で起きていることを聞き、何を基準に、誰が、どの事実をもとに決めるのかを一緒に整理します。そのうえで、今決めることと、材料をそろえてから決めることを分けます。

制度を作ることも、労務の運用を整えることも、大切なのは現場で使い続けられることです。いま困っている場面から、遠慮なくお聞かせください。

株式会社HCM人的資本コンサルティング
代表取締役　藤原 俊介

HOW I WORK ／ 大切にしていること

聞く。分ける。動かす。

提案する前に、判断と実務の順番をそろえます。

01 / LISTEN

起きている事実を聞く

経営者の悩みと、現場で実際に起きていることを確かめます。

02 / CLARIFY

判断を分ける

経営が決めること、現場で決めること、確認が必要なことを整理します。

03 / ACT

使える形にする

優先順位を決め、制度や運用を試しながら定着につなげます。

PROFILE ／ プロフィール

藤原 俊介

株式会社HCM人的資本コンサルティング 代表取締役／社会保険労務士法人PAL 東京オフィス 代表社員

主な支援領域

  • 人・組織の状態と経営判断の整理
  • 人事評価制度の設計・運用支援
  • 人的資本データの整備と活用
  • 労務リスクの確認、規程・給与等の実務

保有資格

  • 特定社会保険労務士
  • ISO30414リードコンサルタント／アセッサー
HCMとPALの役割

HCMは人・組織と経営判断の整理を担います。社労士業務に該当する労務・規程・手続等はPALが対応し、担当と契約範囲を事前にご案内します。

FIND YOUR STARTING POINT ／ 支援の入口

いまの悩みに合う入口から。

それぞれ目的の異なる支援です。必要なものを一緒に選びます。

テーマ別の相談

職場の状態や定着など、対象が明確な課題を確かめる。

支援の入口を見る →

統合診断

複数の課題が絡むとき、判断の論点と優先順位を整理する。

統合診断を見る →

HUVACT

現場の良い行動を拾い、振り返りと対話に使う。

HUVACTを見る →
LET’S TALK ／ ご相談

まだ、相談内容が
まとまっていなくても。

いま困っている場面をお聞かせください。必要な確認事項と相談の入口を整理します。

HCM / PAL ご相談整理窓口へ →

人に関する経営判断の整理ならHCMへ

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